作為日系手機廠商，NEC最近頗受媒體關注。這不僅是因為其六年后宣布重回內地市場，更因為其帶來了一款全新的智能手機產品。

 

然而無論是NEC移動終端事業(yè)部負責人“我們不想做iPhone的挑戰(zhàn)者，也不想和三星正面碰撞”的低調發(fā)言，還是從該款機型的定位、配置來看，記者隱約感覺到，NEC手機在中國內地市場上的推廣，是一場實驗。在這場實驗的幕后，可能還會有聯(lián)想的身影。

NEC手機拓展小眾市場難度大 聯(lián)想或將成推手

遲到的NEC

幾年前，雖然已撤出中國內地市場，日系手機廠商們并未因此而獲得扭轉。由于整個日本科技產業(yè)不斷走下坡路，日系手機廠商也難以逃脫。IT商業(yè)新聞網通過了解得知，日本的3G用戶數早在去年6月就已超過1億，3G占有率高達90％。在這樣一個飽和的狀態(tài)下，日本的手機廠商繼續(xù)掘金的難度可想而知。而反觀中國內地市場，隨著3G滲透率的不斷提升，市場對于移動終端的需求日益加大。日系手機廠商在本土市場交困的僵局中，迫切需要尋找新的盈利點，重新回到中國市場無疑是首選方案。

內地市場雖然巨大，但并非會讓他們一帆風順。IT商業(yè)新聞網記者從易觀智庫發(fā)布的數據中看到，諾基亞、三星、LG和摩托羅拉這四家外資手機品牌在國內的市場總體份額為41.5%。而縱觀2011年全年手機市場，銷量前十名的品牌中，國產品牌占據六席，包括聯(lián)想、酷派、華為、中興、金立和OPPO。這也顯示出，已經沒有多少市場縫隙留給日系廠商。

其實，NEC早在2006年時，就已對3G手機寄予厚望。當年在宣布退出中國手機市場之前，NEC通訊中國公司一位高層還表示，NEC將會逐步減少在中國市場推出中低端手機，取而代之的將是中高端產品以及3G手機。

“當年走得過早，結果壯烈犧牲。現(xiàn)在回來時機剛好，NEC要通過個性產品重新撬開中國市場”，NEC中國總裁助理戴志堅這番話表明了新品的定位。在NEC手機負責人看來，先將高端用戶歸類細分，再集中優(yōu)勢兵力逐步切入，這樣會避免與很多對手直接交鋒，“日系企業(yè)現(xiàn)在都是步履艱難，從細分市場切入勝算比較大”。

 

業(yè)內對此認為，NEC選擇此時回到大陸市場，已錯過了去年的智能手機潮。“日系手機重回中國市場，我覺得可以在個別細分市場取得一定的成績，但是很難做大”，易觀國際分析師王穎同樣對IT商業(yè)新聞網記者表示，NEC回來的時間過晚，如果在兩年前回到內地市場，當時智能手機概念剛剛興起，境況要比現(xiàn)在好很多。

記者看到，售價接受五千元的NEC新品909e以“三防手機”作為賣點，而“高通1Ghz處理器，800萬像素攝像頭，Android 2.3系統(tǒng)”的配置則乏善可陳。消費電子行業(yè)專家“磐石之心”在接受IT商業(yè)新聞網采訪時認為，現(xiàn)在正是用戶換購智能機的拐點時期，市場潛力不小，但NEC的三防機，價格過高卻是一個障礙。

售價五千元，已與iPhone的價格相當，而摩托羅拉受到歡迎的“戴妃”系列三防機，其價格是NEC這款的不到一半。“磐石之心”并對記者說，NEC重新回到內地后，渠道、團隊等都面臨重建，也并不容易。

IT商業(yè)新聞網記者多次聯(lián)系NEC手機事業(yè)部市場總監(jiān)張凌，但對方手機始終無法接通。

有媒體援引分析師的觀點報道稱，從NEC“定價虛高”的三防手機上，看得出日系智能手機被迫大量搭載美國人的智能系統(tǒng)后，仍希望保持一些屬于自己的東西。然而，和近10年來日本電子產業(yè)下滑的病根一樣，軍工三防、裸眼3D等這些原本需要大量技術投入才能實現(xiàn)的功能，并沒有觸動到手機消費者最基本的需求，更像是自娛自樂的玩意兒。

對于售價和定位，飛象網CEO項立剛在接受IT商業(yè)新聞網記者采訪時表示，NEC手機雖然價格昂貴，但其定位在一個小眾市場，即戶外運動市場，當然，NEC手機也應該不會僅僅定位于小眾市場，所以并非毫無機會。

聯(lián)想：幕后的推手？

記者想起，去年年初時，NEC曾與聯(lián)想集團成立合資公司“聯(lián)想NEC控股B.V.”，號稱是全日本市場上最大的個人電腦集團。彼時二者的聯(lián)姻也引發(fā)了關于今后經濟衰退時代的更廣泛、普遍的問題。隨著日本等成熟市場的經濟增長愈發(fā)困難，新興市場卻蓬勃發(fā)展起來，在這樣的趨勢下，越來越多的新興市場紛紛開始將發(fā)展的重點指向海外市場。

而如今NEC欲拓展內地手機市場，聯(lián)想是否會助其一臂之力呢？抑或是也會合組手機公司？這與之前的索尼愛立信公司相似：兩家企業(yè)有資產互補的優(yōu)勢——愛立信的電訊專業(yè)技術、索尼的視聽技術和品牌效應。

資深媒體人陽歌認為，NEC重回內地手機市場，聯(lián)想作為中國電腦巨頭，無疑是幕后強大的合作伙伴，可向NEC提供遍布全國的銷售和服務網絡。NEC也會為聯(lián)想提供一個與聯(lián)想手機沒有任何關聯(lián)的高檔品牌，從而為兩家公司最終組建與電腦業(yè)務聯(lián)姻類似的手機品牌合資公司鋪平道路。

而另一家低價手機品牌TCL也曾進行過類似的轉型交易，大約在5年前，該公司曾收購阿爾卡特品牌手機業(yè)務，眼下阿爾卡特品牌手機銷售在TCL中國以外的市場銷量中占的比重不小。

“磐石之心”對記者分析稱，聯(lián)想除了千元智能手機外，自身的手機業(yè)務不溫不火。因此可能很難對NEC手機起到什么幫助。

陽歌也坦言，聯(lián)想在中國雖然是高品質電腦的代名詞，但其手機產品口碑卻一般，想在國內市場確立地位困難重重，不僅面臨HTC和蘋果的咄咄攻勢，還要應付后起之秀華為和中興的競爭。但是如果兩家公司的電腦業(yè)務合作在日本取得成功，NEC重回中國手機市場也能傳來捷報，聯(lián)想未來兩三年可能會直接收購NEC的電腦和手機業(yè)務。

據記者所知，將公司業(yè)績不佳的運營部門轉入新合資公司，對NEC而言并非未嘗試過。2010年時，NEC與日立和卡西歐曾聯(lián)合組建手機合資公司，以鞏固其手機業(yè)務，接著又與瑞薩科技合并半導體業(yè)務部門。NEC稱，轉移虧損部門這一戰(zhàn)略為公司節(jié)省了大量資源，使它釋放更多資源應用于如云計算等更有經濟前景的業(yè)務。

但NEC在與聯(lián)想組建新公司時，東京大學社會科學院的中國經濟專家友男丸川（Tomoo Marukawa）并不看好，他認為雙方對此過于樂觀了。“合資公司的產品線重疊的部分多且相互競爭，因而合資公司的市場份額很可能會下降。”他指出，“他們是否會反失部分日本市場份額、合資公司又能否生產出吸引大眾的產品，如雙系統(tǒng)的Tablets和智能手機等，我對此表示擔憂”。

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