2012年4月30日消息，今年前三個月，諾基亞、索尼、夏普、松下等廠商深陷虧損，高掛黑榜。索尼CEO平井一夫是否能將已經(jīng)深陷泥沼的索尼帶出虧損，業(yè)界持觀望態(tài)度。

根據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，在平井一夫提出的重振計劃中，數(shù)碼影像、游戲與移動三項核心業(yè)務(wù)得以強調(diào)。除此之外，挽救電視業(yè)務(wù)、醫(yī)療等新興業(yè)務(wù)的拓展仍然被提上日程。在外界看來，這項促進電子業(yè)務(wù)復(fù)興的方案不能讓人耳目一新。

索尼深陷巨虧漩渦 復(fù)興之路存疑

平井一夫當下的舉措在于裁員，此舉被認為是其復(fù)興計劃的一部分。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》的報道稱，索尼將通過重新整合中小型LCD業(yè)務(wù)和化學(xué)業(yè)務(wù)部門削減大約5000人，余下的裁員預(yù)計將有一部分在電視部門進行。此舉更像是索尼用以止血的暫時性措施，不能在技術(shù)上實現(xiàn)突破性革新的索尼，很難找到變革的靈魂。

沿襲斯金格卸任前的思路，索尼在將索愛手機買回后堅持的"四屏戰(zhàn)略"無疑將繼續(xù)左右索尼的發(fā)展。在索尼看來，將智能手機、平板電腦、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品進行整合，"四屏"戰(zhàn)略將更加完善。四屏當然絕不僅僅意味著單純的硬件設(shè)備，更可以看成整合內(nèi)容資源的渠道，用好索尼旗下的內(nèi)容資源，以此獲得最大利潤。

然而改變并非易事，索尼這一次面臨的危機是異常嚴峻的。1994財年索尼出現(xiàn)巨虧是因為電影業(yè)務(wù)不振，但當時主營業(yè)務(wù)電視銷售仍十分堅挺。這次索尼營收出現(xiàn)巨虧，主要是其主營業(yè)務(wù)電視銷售導(dǎo)致虧損2300億日元（約合28億美元），而且電視業(yè)務(wù)連續(xù)8年虧損。業(yè)內(nèi)人士認為，索尼電視業(yè)務(wù)"已經(jīng)患上慢性疑難病"，短期內(nèi)無法醫(yī)治。索尼只好忍痛割愛，增加對有增長希望的項目投資。

總結(jié)起來，索尼究其根源敗在創(chuàng)新和技術(shù)上。雖然看到電子產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向，但沒有創(chuàng)新能力和高技術(shù)制造出技高一籌的產(chǎn)品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。

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