1、無法確定用戶。
大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么

要使用他們網(wǎng)站。

2、對競爭的低估。
這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤：對于競爭熟悉的失敗，或沒有意識到所在的領域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是

迅速的，競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注重來自于競爭的威脅。

3、來自于合作者的破壞。
不要笑！多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術、資金或則網(wǎng)絡帶寬；而是人的因素。人和他們小規(guī)

模的辦公室政治。假如你的項目不是由一個團隊中的要害人物來維護的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來

自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱兩星

期后網(wǎng)站將啟動，但事實上她根本就不喜歡這個項目。
 
4、對用戶群的高估。
另一個經(jīng)典的錯誤：這個很簡單嘛！當你對某個產(chǎn)品或主題布滿激情的時候，便會假象所有的人和你有同

樣的感覺。唉！其實并不是這樣！所以，當你開始之前，現(xiàn)實的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。
 
 5、缺乏清醒的領導者。
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建設一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的

項目，你同樣需要一個領導者。當你缺少一個清醒的領導者時，將很難控制方向，保持焦點，或制定要害

的決策。    

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