騰訊控股有限公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官馬化騰在中國發(fā)展高層論壇上表示,“我們很恐懼的是沒有發(fā)現(xiàn)太好的商業(yè)模式,在手機(jī)上的商業(yè)模式還不清晰,這是令我們更恐懼的事情,這個(gè)問題全球都遇到,包括谷歌。那么最好的效果,包括在韓國也測(cè)試了,在手機(jī)上的變現(xiàn)率和PC上差3—7倍,也就是說只有1/3和1/7。 ”
馬化騰坦言,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球的背景下,騰訊作為一線的互聯(lián)網(wǎng)公司,看到兩大沖擊。第一,原有模式是受到很大沖擊。比如從內(nèi)部的組織架構(gòu)來說,原來做PC的和做moblie的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)是分開的,后來發(fā)現(xiàn)不行,然后做一個(gè)產(chǎn)品必須要從PC到手機(jī)一體,才有可能形成很連貫的體驗(yàn)。
騰訊控股有限公司董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官馬化騰
第二就是商業(yè)模式上很發(fā)愁。剛剛過去的2012年,不僅僅是騰訊,許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在PC上的流量和使用時(shí)間已經(jīng)是持平,甚至略低。但是手機(jī)上的使用量和使用時(shí)間卻在高速增長(zhǎng)。相比過去,中國享受互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)過去了,同時(shí)面臨往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向增長(zhǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新格局讓騰訊感到未來有很大的壓力。
但馬化騰同時(shí)表示,騰訊已經(jīng)拿到了第一張門牌:微信。“(微信)是完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)制作的產(chǎn)品,我們發(fā)現(xiàn)它有很大的潛力,它集合了即時(shí)通訊、流媒體的方式,而且有很新的生命力,實(shí)際上我們也看到這是一個(gè)中國最有機(jī)會(huì)走向國際的產(chǎn)品。所以,我們今年也會(huì)花比較大的成本和投入在全球做推廣。”
針對(duì)目前又風(fēng)波再起的微信與運(yùn)營商的利益之爭(zhēng)問題,馬化騰再次強(qiáng)調(diào):微信不會(huì)收費(fèi)。他表示,運(yùn)營商應(yīng)該從語音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)經(jīng)營為主,騰訊每日產(chǎn)生大量流量,與運(yùn)營商的關(guān)系應(yīng)該是合作關(guān)系。近日有消息稱,微信與運(yùn)營商的矛盾來自于“心跳”,正是因?yàn)槲⑿诺膶?shí)時(shí)在線特點(diǎn),占用了運(yùn)營商大量的信令。此前根據(jù)中國移動(dòng)披露的數(shù)據(jù),微信貢獻(xiàn)了10%的流量,但占用了60%的信令。針對(duì)此傳聞,馬化騰確認(rèn)騰訊方面正在和運(yùn)營商積極的溝通。
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